Entender
Revisamos un proceso y acordamos el problema que vale la pena resolver.
PROCESOS · DATOS · SOLUCIONES
Menos trabajo
manual.
Más claridad
para decidir.
Para equipos que consolidan documentos, comparan ofertas o repiten tareas entre herramientas. Definimos el problema y construimos una primera solución que puedas evaluar.
Un proceso concreto. Un alcance acordado. Un primer resultado verificable.
DEL DOCUMENTO A LA DECISIÓN01 → 03
01
Información dispersa
Necesidades, archivos y ofertas en distintos lugares.
02
Criterios compartidos
Un requerimiento claro y una comparación consistente.
Una decisión explicable
Evidencia organizada. Validación humana.
¿TE RESULTA FAMILIAR?01 / 03
“Mi equipo dedica demasiado tiempo a tareas repetitivas.”
Un proceso claro. Una oportunidad de automatización.
Ejemplos ilustrativos de necesidades de negocio.
FROM BUSINESS NEEDSTO INFORMED DECISIONS.Procesos. Datos. Tecnología. Personas.
01 / CÓMO EMPEZAR
Primero, un proceso.
Después, la solución.
El punto de entrada es definir una necesidad concreta. Así puedes evaluar qué construir y con qué criterio aprobarlo.
Definición de una primera solución
El alcance se acuerda antes de iniciar. Estos son los entregables propuestos para esa primera etapa:
- Mapa del procesoCómo se trabaja hoy, quién participa y dónde está la dificultad.
- Requerimiento priorizadoQué debe resolver la solución y qué queda fuera.
- Propuesta de implementaciónEntregables, hitos y criterios de aceptación para decidir si avanzar.
Duración y honorarios por cotización, según la complejidad. El desarrollo se acuerda como una etapa posterior.
Conversar sobre el alcance02 / PROBLEMAS QUE PODEMOS ABORDAR
¿Dónde se atasca
tu operación?
Empezamos por una situación que puedas reconocer. Elegimos automatización, análisis, IA o desarrollo según lo que el proceso requiera.
La herramienta se elige después de entender el problema.
01Tareas manuales que se repitenCopiar datos, consolidar archivos, perseguir estados.
Un ejemplo: el equipo copia información de hojas de cálculo a otra herramienta. Podemos definir el flujo, probar una automatización acotada y medir el tiempo y los errores frente al proceso actual.
02Documentos difíciles de compararOfertas y requisitos sin un criterio compartido.
Un ejemplo: compras recibe ofertas con formatos distintos. Podemos diseñar una comparación con requisitos explícitos, evidencia y validación del comprador, como la que muestra el ejemplo de compras.
03Una necesidad sin requerimiento claroSabes qué te cuesta, pero aún no qué construir.
Un ejemplo: quieres una herramienta para tu equipo, pero todavía no hay un alcance. Podemos ordenar la necesidad, priorizar los requisitos y construir una primera versión antes de ampliar la inversión.
03 / CÓMO TRABAJAMOS
Un proyecto que puedes
evaluar por etapas.
Alcance por escrito.
Validación antes de ampliar.
Aterrizar
Definimos entregables, responsables y criterios de aceptación.
Construir
Mostramos avances de la solución para validarlos con quienes la usarán.
Aprender
Contrastamos el resultado con los criterios acordados y decidimos el siguiente paso.
La tecnología acompaña. Las personas conservan el criterio.
04 / UNA SOLUCIÓN EN ACCIÓN
Comparar ofertas.
Explicar la decisión.
Así puede organizarse una compra de diez portátiles: requisitos claros, tres ofertas comparadas y una decisión con su respectiva justificación.
Explora cómo reunir criterios, comparar alternativas y documentar la decisión en un mismo recorrido.
Ejemplo ilustrativo con datos ficticios.
COMPRAS CON EVIDENCIAEJEMPLO DE COMPRASUNA NECESIDAD CONCRETA
10 portátiles para el equipo
512 GB SSDHasta 10 días hábilesRequisitos definidos
A
Oferta ACumple los obligatorios
ElegibleB
Oferta BAlmacenamiento insuficiente
ExcluidaC
Oferta CEntrega fuera del plazo
ExcluidaLa última palabra es humana.
Comparación, justificación y evidencia en un mismo recorrido.
LG
Leonard GutierrezFundador · ANALLYTIKA
CONVERSACIÓN DIRECTA CON EL FUNDADOR
Un responsable visible.
Un alcance que podamos cumplir.
05 / ANTES DE CONTRATAR
Claridad también
en cómo trabajamos.
Las condiciones de cada proyecto se acuerdan por escrito antes de comenzar.
¿Cómo se define el costo y el plazo?
Según el proceso, la información disponible y las integraciones necesarias. La propuesta debe especificar precio, hitos y entregables. La primera conversación sirve para entender el contexto; no inicia un proyecto ni compromete una compra.
¿Cómo se trataría nuestra información?
Antes de recibir información interna, acordamos confidencialidad, accesos, herramientas y conservación o eliminación de los datos. Si la solución utiliza IA o terceros, su uso debe quedar explícito y autorizado. Para una primera conversación bastan ejemplos sin datos sensibles.
¿Qué pasa con la entrega y el soporte?
La propuesta debe aclarar documentación, propiedad o licencias, entrega de accesos y condiciones de soporte. El acompañamiento posterior se define según el proyecto; no se presupone atención permanente.
¿Podemos trabajar desde otro país?
Podemos conversar sobre un proyecto remoto. Antes de contratar, confirmamos idioma de trabajo, horarios, moneda, facturación y requisitos del país. Esta página está disponible en español, noruego e inglés.
06 / EMPECEMOS POR TU PROCESO
¿Qué te gustaría
resolver primero?
Cuéntanos qué hace hoy tu equipo y dónde aparece la dificultad. No necesitas tener una solución definida.
Después del contacto
Revisamos el contexto y coordinamos una conversación para valorar si tiene sentido preparar una propuesta.
CONTACTO DIRECTO
Hablemos con contexto.
Elige un tema para abrir un correo con una guía breve. Puedes editarlo antes de enviarlo.
Escribir a Leonardleonard.gutierrez@anallytika.tech
Se abre tu aplicación de correo. No se envía información desde esta página.